龚景仁，现任山东省核工业二七三地质大队大队长、党委书记，核工业烟台同兴实业有限公司董事长、总经理。曾获核工业华东地质局“新长征突击手”，烟台市“十大杰出青年企业家”，山东省劳动模范等称号。
龚景仁同志是81届江西省南昌技校钻探工艺及设备专业的毕业生，分配在二六二大队八分队从事钻工，1986年考入江西省机械职工大学，系统学习了热加工与设备专业。他为二七三大队和同兴公司的发展倾注了满腔热情和心血。十年间，在他的带领下，一个单纯依靠地勘拨款，职工工资难以保障，队伍发展举步维艰的地质大队，发展成为地质与产品齐头并进，创办的同兴公司成为带式过滤机行业领军企业，国有资产从50万元增长至1.5亿元，职工平均收入十年间增长了20倍，273大队一跃成为核工业地质系统中的明星大队。他是过滤机行业首屈一指的知名企业家，他更是职工交口称赞的致富领头人。
90年代初期，国家对核工业地质大队的地勘经费投入不足。特别是二七三大队底子薄，人员队伍负担沉重，职工工资和退休人员生活费、医药费等经常拖欠，严重影响大队的稳定和发展。纯粹依靠地勘投入几近无法生存，面对如此困境，出路在哪里，这是大队全体职工苦苦思索的难题。
利用大队现有资源，开发适销对路的产品和项目，勇敢地闯入市场经济的大潮中去搏击，实现大队二次创业，是大队领导勇气、智慧与战略的不二选择。但是，破解发展难题的关键是人的因素，谁来承担这个发展大任呢，大队领导班子把信赖的目光投向龚景仁同志，一个年纪不足30岁的年青技术员身上。天生有股闯劲，满怀事业责任心的他临危受命，欣然接受地质大队二次艰苦创业的重大寄托，也因此走向自我人生风帆直济沧海的雄伟彼岸。
当时的二七三大队，最好的设备和基础设施就是为地质勘探服务的机修车间了，而整个大队能够拿出来的也就仅仅是十万元启动资金，这就是龚景仁同志创业发展的起点。在一缺厂房、二缺技术、三缺人才的情况下，凭着十万元的启动资金，这个机修车间被改造成为核工业华东烟台机械厂，随后伴随工厂发展改名为核工业烟台同兴实业有限公司。虽然实力单薄，资源匮乏，但是大队瞄准开发的却是具有国际领先水平的产品———带式过滤机，它是一种自动化程度高、生产技术复杂的分离设备。二七三人在没有专门人才的情况下，对带式过滤机进行了数以百次的解剖、测试、研究，并与有关科研院所合作，大胆改造、调试。手握地质锤的同兴人从勘测矿山资源改行去研究设备制造，难度可想而知。当时的生产条件非常简陋，没有厂房，在露天作业，数九寒冬，员工们上班时都要从家里提着一个暖水瓶，把开水浇到成摞的钢板上，化开钢板上的冰冻才能搬运原料，顶着刺骨寒风下料、切割、焊接。为了弄清一个参数、分析一个数据、安装好一个零件，他们就连续几日吃住在简陋的厂房里，对设备进行反复的安装、测试。经历过多次的失败与挫折，二七三人终于生产出了第一台PBF型过滤机。第一台过滤机的成功研制，不仅坚定了他们进入过滤机领域的信心和决心，而且在实践中锻炼(培养)出了一批精通过滤机技术与营销的人才，为公司今后的发展奠定了坚实的基础。没有市场，他们就走遍千山万水开拓市场。产品开发难，市场开拓更难。要想从外方控制着的中国带式过滤机市场中“虎口夺食”，难度可想而知。当时国内采购商设置了很高的门槛，有些一听是“中国制造”就直接将同兴公司拒之门外，有些用户则直接明讲，你们就是白送也不敢要。面对一次次的失败，一次次的挫折，同兴人并没有灰心丧气。他们由厂长亲自带队，组成几个销售团队常年奔波在大江南北、长城内外,对客户进行反复登门拜访，一次不行他们就再去一次，这家不行他们就再去另一家。面对国产装备所遇到的困窘，他们除了不厌其烦地向用户演示自己产品的优越性以外，还采取了请用户免费试用的办法，用户不满意他们就将设备拉回。对于一台占地几十平方米的大型设备来说，起运、安装、调试不是一件简单的事，但就是通过这种“笨办法”，他们成功地将设备销售到一家企业，设备一次性通过了168项指标检验合格，这成了他们国内市场的“通行证”。随着在市场上成功地打响了第一枪后，同兴公司开始在业界叫响起来。就是靠着这种不达目的不罢休的精神，他们在市场的夹缝中一步步地发展壮大。
龚景仁带领销售人员勇闯市场，东奔西走，攻克市场堡垒。他在经营过程中，始终坚持至诚信义的理念，注重服务客户，打造诚信企业，重视品牌建设，用自己真诚的态度和刻苦的工作作风打动了一个又一个客户。“核星”品牌逐渐被客户所接受，成为行业知名品牌，核工业同兴公司逐步成为国内带式过滤机行业中的龙头企业，被国家质量技术监督局核准为全国分离机械设备标准化委员会委员。
同兴人认为，要在激烈的市场竞争中快速发展，关键要及时把握住市场中难得的机遇，对瞬息万变的市场做出快速的反应，做到市场需要什么样的过滤机产品，就研发生产什么样的过滤机产品，设备在用户中有什么问题，就解决什么问题。以同兴公司目前的主导产品—DU胶带式过滤机为例，2001年国家有关部门出台规定，要求全国的火力发电厂逐步对排放的气体进行脱硫。当时，生产这种过滤机的关键技术，全部被欧美日等发达国家控制。同兴公司得知这一信息后，立即组织人员到欧美等发达国家考察，回国后集中人力、物力和财力进行科研攻关，在短时间内取得了突破性进展。2004年同兴公司生产的第一台国产真空胶带脱水机在江阴夏港电厂一次试车成功，产品价格虽然不到进口设备的四分之一，但主要技术指标均达到或超过国外进口产品水平，彻底改变了脱硫过滤机完全依赖进口的局面。其后不久，国家有关部门组织专家对脱硫过滤机进行科研攻关。当他们得知同兴公司已经抢先一步实现了应用生产之后，立即在全行业进行了大面积推广。目前，国内火电厂使用的烟气脱硫设备中，70%以上是由同兴公司提供的。
像这样的研发成果，同兴公司自1995年研制成功第一台国产大型真空带式过滤机后就没有停止过。到目前，同兴公司研发的新产品已经超过30多个，获得国家专利20余项，其中LXD自动离心机获得国家创新奖，TC型陶瓷过滤机，过滤用橡胶带等产品填补了国内空白，产品的应用范围由原来的治金行业拓展到电力、化工、食品、制药等多个领域。在采取免费试用的措施推销产品的基础上，同兴公司还建立了免费的售后服务体系，用户随叫随到，免费对设备进行维修保养，让客户享受到超值的服务。一些采购外方设备的企业因外方维修不及时以及昂贵的售后服务费而吃尽了苦头，于是纷纷要求将售后服务委托给同兴公司。同兴公司不仅承接了洋品牌的售后服务，而且还根据用户生产线特点对国外的产品进行技术改造，这一举措的直接结果就是这些用户将后续的过滤机采购业务直接交给了同兴公司，从而改变了市场准入难的局面。通过这种购买前的“免费试用”，到购买后的“免费保养”，以及对国外品牌的“代为维修”，广大客户对同兴公司的产品实现了从拒绝到欢迎，从陌生到熟悉的心理转变，极大地提高了同兴产品的知名度和美誉度。2007年，新疆罗布泊钾盐1.2亿元的过滤设备招标，引来了国内外知名的过滤机生产商同台竞争，同兴公司凭借技术、质量、服务等优势顺利中标。带式过滤机第一单的中标，极大地振奋了民族装备制造业的志气。
经过多年的拼搏创业，同兴公司连续开发出了多个系列的过滤机产品，闯出了一条以技术创新为动力，以品牌战略为方向，追求卓越、以人为本的发展之路，企业核心竞争力得到极大加强。历经10多年的发展，同兴公司从1996年年产值不足50万元发展到2007年年产值3亿元，实现利润上千万元，连年成为栖霞市的优秀骨干企业，成为当地的纳税大户。以那么小的规模起家，实现如此巨大的发展，可想而知，这里面溶入了龚景仁多少的心血和汗水。
卓越来自于矢志创优。二七三人以扬民族志气、创自主品牌为己任，靠着永不满足、永不懈怠的创优精神，不断向着世界知名的过滤机研发生产企业的目标奋进。正当很多人为同兴公司取得的骄人业绩而赞叹不已的时候，龚景仁已经以强烈的危机感、责任感和紧迫感，对新一轮的发展进行高起点布局，大手笔落子，力争用五至十年的时间将企业发展成为销售收入达到10亿元的世界知名分离机械生产企业和研发生产企业。为实现这一目标,龚景仁提出了一系列发展规划:一是拓展产业链条，在企业规模扩张上，同兴公司坚持走积极而又稳健的发展道路。坚持把过滤机产品做大做强的同时，着力拉长过滤机相关产业链条。他形象地称之为“恒星与行星战略”，即围绕过滤机这一“恒星”，配套发展与之相关的橡胶、电子、陶瓷等“行星”，这种“同心多元化”战略，可使新办企业有固定的销售渠道，从而最大程度地降低市场风险，同时新办企业也可以慢慢地形成“恒星”，与原有企业互相支持，互相弥补，从而使公司高速、稳健发展。以前，公司生产的过滤机上的关键部件——胶带，都是由综合性橡胶企业生产的，3米以上的宽幅胶带生产一直被国外个别综合性橡胶企业垄断。为了实现更大的跨越，从2005年开始，同兴人投资成立了烟台桑尼橡胶有限公司，建设了目前世界上第一条专业化过滤机专用宽幅胶带生产线，仅仅半年便全线竣工投产并一次试车成功，实现了在这一关键技术领域的世界性技术垄断。这条宽幅胶带生产线的年生产能力已经达到300条以上，并开始大量向韩国、日本、伊朗等国出口。目前公司已形成了机械、橡胶、电子、陶瓷四大产业，实现了公司规模的快速膨胀。二是对国内的20家过滤机生产企业进行整合，对一些有实力的企业进行参股控股，彻底改变国内过滤机市场竞争无序的局面，巩固和扩大同兴公司在国内过滤机市场上形成的优势。三是开拓国际市场，实现由国内市场主导型向两大市场并轨型转变。同兴公司把拓展国际市场作为推进公司快速发展的战略性举措，他们不仅要把国外的竞争对手挤出国门，而且还要闯到他们的家门口与之同台竞技，在国际市场的激烈竞争中发展壮大自己。目前同兴公司正在研发国际上任何带式过滤机生产商从没应用过的远程监测系统，运用这套装置可以监控客户的设备运转情况，技术成熟后世界范围内任何一台我们制作的设备都可以实施远程监控，从而极大地提高公司的国际市场开拓能力。公司还陆续在泰国、巴西、南非等十多个国家设立了代表处，力争在五年左右的时间将出口产品的比重扩大到50%以上。
龚景仁是一个务实、诚信、有卓越领导能力和远见的领导者。他善于深入研究，有着执着的事业进取心，按照科学发展观的要求，果断决策，调整优化产业结构，有进有退，形成主业清晰、配套有力的产业发展格局，使公司产业得以全面均衡的发展局面。为了激活大队活力，深化人事制度改革，他顶住重重压力，制定了中层领导干部实行竞争上岗的动态管理机制，打破了核地质单位沿袭多年的干部任命制度，受到职工的积极拥护。作为大队和公司的党政一把手，他充分贯彻以人为本的理念，大队发展的同时注重维护职工的根本利益，突出了职工工资保障等分配制度。如同他的父辈一样，他始终保持核工业人吃苦耐劳的本色，甘于奉献，公私分明，从不以权谋私，他在群众眼中是一个真正为民谋利、勤政廉洁的好领导。
作为公司的带头人，在公司不断发展壮大的过程中，龚景仁深深感受到途中的荆棘，也在与公司共同前进中收获了鲜花。他爱学习、肯钻研、能吃苦、善创新。他坚持创新的发展战略，紧跟国际先进技术，摸索出了一套独特的创新思路和方法，引进和自主并重，吸收和再造共融，做专做精过滤机这个主业，持续开发出一系列市场前景好的产品。他是一个具有强烈责任感的人，每上一个新项目，他都亲自带领技术人员攻关，常常在实验中忙碌到深夜。在开辟新市场的过程中，他承受了别人无法想象的艰辛，一年365天，他几乎300天都在忙于市场的奔波。他的爱人为他因劳碌而早生的白发心疼，他说：“有时很累了，或者身体不适，我也很想好好休息一下，但一想到工作，我就打起精神又继续干起来了。”这就是他，一个不辞辛苦、时刻把企业的发展放在第一位的带头人。
龚景仁具有一颗慈善仁义的心。大队和公司员工有困难了，他总是第一个慷慨解囊。企业发展了，实力雄厚了，他始终不忘回馈社会给予公司的支持。近几年，仅他个人就为贫困家庭和残疾人捐款就达6万多元，为大队和公司的慈善公益事业起了榜样模范作用。在他的影响下，自2000年起，大队及公司全体员工踊跃为灾区、贫困地区和残疾人、革命军（烈）属等捐款20余万元，捐物累计达2000多件，四川地震以后，全队捐款达75万元。近五年来，他们还定期向烟台SOS儿童村捐赠17000余元。龚景仁在青海开展业务的时候，看到了西部儿童的贫困生活，因贫辍学的现实深深触动了他，他毅然决定筹款20万元在西部捐赠一所希望小学，同时承诺同兴公司与青海团省委结成对子，每年号召公司员工资助西部贫困大学生。大队还与栖霞市翠屏南七里庄开展村企共建活动，资助钱款和物资，用于修建公路和文化设施，使村容村貌发生了巨大变化，为加速社会主义新农村建设做出了突出贡献。
这就是龚景仁，一个勤奋拼搏、屡创业绩的领导者，一个胸怀社会责任、时刻为职工谋利益的带头人，一个为国防科技工业和地方经济做出巨大贡献的人。
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